Download MATERI KULIAH Sistem Pengendalian Manajemen Untuk Satu Semester. Yang Berisikan Tema antara lain :
<< Link Download Dibawah >>
RUANG
LINGKUP SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
· PENGENDALIAN
· MANAJEMEN
· PERBEDAAN ANTARA PROSES PENGENDALIAN
MANAJEMEN DENGAN PROSES YANG LEBIH SEDERHANA (TUBUH ATAU SUPIR)
· SISTEM
· PENGENDALIAN MANAJEMEN
· PERUMUSAN STRATEGI
· PENGENDALIAN TUGAS
· PENGENDALIAN
· MANAJEMEN
· PERBEDAAN ANTARA PROSES PENGENDALIAN
MANAJEMEN DENGAN PROSES YANG LEBIH SEDERHANA (TUBUH ATAU SUPIR)
· SISTEM
· PENGENDALIAN MANAJEMEN
· PERUMUSAN STRATEGI
· PENGENDALIAN TUGAS
PERILAKU DALAM ORGANISASI
· Tujuan (Goals)
· Tujuan Lain (Survei Posner & Schmidt 1984)
· Keselarasan Tujuan (goal Congruence)
· Faktor Informal yang Berpengaruh pada Pencapaian
Keselarasan Tujuan yakni faktor eksternal seperti etos kerja
dan ketentuan2 dari pemerintah maupun industri ybs.&
internal seperti budaya, gaya manajemen,organisasi informal
· Sistem Pengendalian Formal
· Jenis-jenis Organisasi
· Organisasi-organisasi Fungsional
· Unit-unit Bisnis
· Implikasi terhadap Rancangan Sistem
· Fungsi-fungsi Pengendali
PUSAT-PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
(RESPONSIBILITY CENTERS)
· PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
· PUSAT PUSAT PENDAPATAN (REVENUE CENTER)
· PUSAT BIAYA (COST CENTER)
(RESPONSIBILITY CENTERS)
· PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
· PUSAT PUSAT PENDAPATAN (REVENUE CENTER)
· PUSAT BIAYA (COST CENTER)
HARGA TRANSFER (TRANSFER PRICING)
· Pengertian
· Tujuan Harga Transfer
· Metode Harga Transfer
· Harga Jasa Korporasi
· Administrasi Harga Transfer
· Pengertian
· Tujuan Harga Transfer
· Metode Harga Transfer
· Harga Jasa Korporasi
· Administrasi Harga Transfer
PUSAT
INVESTASI (INVESTMENT CENTER)
- PENGUKURAN DAN PENGENDALIAN ASET
YANG DIKELOLA
- PENGUKURAN PEMAKAIAN ASET
- EVA vs ROI
- PENDEKATAN ALTERNATIF EVALUASI
MANAJER
- EVALUASI KINERJA EKONOMIK ENTITAS
- PENGUKURAN DAN PENGENDALIAN ASET
YANG DIKELOLA
- PENGUKURAN PEMAKAIAN ASET
- EVA vs ROI
- PENDEKATAN ALTERNATIF EVALUASI
MANAJER
- EVALUASI KINERJA EKONOMIK ENTITAS
PERUMUSAN DAN PERENCANAAN STRATEGI
(STRATEGIC FORMULATION AND STRATEGIC PLANNING)
. PENGERTIAN
. PERBEDAAN ANTARA STRATEGIC PLANNING DAN –
STRATEGIC FORMULATION
. EVOLUSI PERENCANAAN STRATEGI
. MANFAAT PERENCANAAN STRATEGI
. KETERBATASAN PERENCANAAN STRATEGI
. STRUKTUR DAN ISI PROGRAM
. PROSES PERENCANAAN STRATEGI
(STRATEGIC FORMULATION AND STRATEGIC PLANNING)
. PENGERTIAN
. PERBEDAAN ANTARA STRATEGIC PLANNING DAN –
STRATEGIC FORMULATION
. EVOLUSI PERENCANAAN STRATEGI
. MANFAAT PERENCANAAN STRATEGI
. KETERBATASAN PERENCANAAN STRATEGI
. STRUKTUR DAN ISI PROGRAM
. PROSES PERENCANAAN STRATEGI
PENYUSUNAN ANGGARAN
(BUDGET PREPARATION)
(BUDGET PREPARATION)
· PENGERTIAN DAN JENIS-JENIS ANGGARAN
· PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN
· ASPEK PERILAKU
· TEKNIK KUALITATIF
· IKHTISAR
PENGUKURAN KINERJA (PERFORMANCE MEASUREMENT) DAN
BALANCE SCORECARD
Pengukuran Kinerja (Performance Measurement)
· Sistem Penilaian Kinerja
· Keterbatasan Sistem Pengendalian Keuangan
· Pertimbangan Umum
· Balance Scorecard
· Sistem Penilaian Kinerja: Pertimbangan Tambahan
· Faktor Kunci Keberhasilan
· Pelaksanaan Sistem Penilaian Kinerja
· Kesulitan dalam Pelaksanaan Sistem Penilaian Kinerja
Pengukuran Kinerja (Performance Measurement)
· Sistem Penilaian Kinerja
· Keterbatasan Sistem Pengendalian Keuangan
· Pertimbangan Umum
· Balance Scorecard
· Sistem Penilaian Kinerja: Pertimbangan Tambahan
· Faktor Kunci Keberhasilan
· Pelaksanaan Sistem Penilaian Kinerja
· Kesulitan dalam Pelaksanaan Sistem Penilaian Kinerja
<< Silahkan Download Materinya Di Sini >>
Server 2 Download Disini
Tidak ada komentar:
Posting Komentar